中小企业确定融资策略的六要素

更新时间： 2008-6-2 11:59:29 来源：中小企业俱乐部评论 0 条查看评论

扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的，要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。

    一、成本

    为什么融资？融资总收益、总成本是多少？只有当总收益大于总成本时，才去融资。融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。

    二、规模

    筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险（经营与信用风险）。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。

    在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。

    三、时机

    从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。

    四、控制

    融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。

    要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到融资目的，又要有序让渡所有权。

    五、市场

    扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的，要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。

    六、风险

    1、选择风险较小的融资方式和金融产品；

    2、运用风险可控制的融资手段；

    3、当已知风险足够大时，要有更大的融资收益作为保证；

    4、对融资项目的风险性要有清醒、准确的认知。

    银行行长和投资家们认为，你对项目风险认知得越全面越深刻，说明你越有防范风险的意识和能力。

作者:(中小企业俱乐部 )

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